人力資源管理咨詢(xún)

人力資源管理咨詢(xún)是由人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家根據客戶(hù)的需求，運用科學(xué)的方法，通過(guò)深入地調查、分析，找出客戶(hù)在人力資源管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案，并指導方案的實(shí)施，以提高客戶(hù)人力資源管理績(jì)效的智力服務(wù)過(guò)程。

人力資源管理咨詢(xún)的意義

由于人力資源管理工作的許多做法具有較大的彈性，同時(shí)又涉及到企業(yè)內部每個(gè)人的切身利益，因此，企業(yè)內部的管理者對人力資源管理進(jìn)行改革，意見(jiàn)往往不一致。外部人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家既具有人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)擅長(cháng)，又能站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系，所以隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，聘請外部人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家幫助企業(yè)對人力資源管理進(jìn)行改革，越來(lái)越成為普遍現象。

人力資源管理咨詢(xún)的內容

1、人力資源管理咨詢(xún)需求分析

通過(guò)了解和分析企業(yè)人力資源戰略與人力資源的基本信息，辨別企業(yè)人力資源管理的真正需求，從而完整、準確地理解、把握和界定企業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)需求，并區分這些需求之間的關(guān)系，從而確定企業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)課題。

2、人力資源管理體系診斷

先對企業(yè)的戰略、組織結構、企業(yè)文化等人力資源管理咨詢(xún)基礎條件進(jìn)行綜合評估和判斷，理解、把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀與其人力資源管理體系之間存在的問(wèn)題癥結。

隨后，對企業(yè)在人力資源規劃、崗位工作分析、員工招聘、員工培訓管理、薪酬管理、績(jì)效管理、崗位能力素質(zhì)模型、職業(yè)生涯管理、員工關(guān)系管理等人力資源管理職能方面的問(wèn)題進(jìn)行詳細的分析診斷，為下一步提出人力資源管理咨詢(xún)建議和解決方案提供依據。（成果還包含人才梯隊現狀評價(jià)及建設規劃、崗位價(jià)值評估、崗位說(shuō)明書(shū)、員工晉升通道設計等）

3、人力資源管理方案的制定

咨詢(xún)專(zhuān)家在人力資源管理體系診斷的基礎上，運用一定的分析工具和方法，對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行系統的或針對某個(gè)職能領(lǐng)域的深入研究，提出人力資源管理理念與發(fā)展戰略構想，并形成相應的人力資源管理方案。

4、人力資源管理方案實(shí)施指導

幫助客戶(hù)擬定人力資源管理實(shí)施方案，為企業(yè)提供人力資源管理實(shí)施培訓服務(wù)。

人力資源管理咨詢(xún)-人力資源規劃設計圖

人力資源管理咨詢(xún)-薪酬設計圖

人力資源管理咨詢(xún)-績(jì)效設計圖

人力資源管理咨詢(xún)-職業(yè)發(fā)展通道設計圖