戰略規劃咨詢(xún)

戰略規劃咨詢(xún)是咨詢(xún)專(zhuān)家根據企業(yè)的要求，運用戰略管理理論、知識、經(jīng)驗、技能、工具和方法，在對企業(yè)內部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎上，為企業(yè)提供戰略制訂、改善、實(shí)施和培訓等服務(wù)。

戰略規劃咨詢(xún)的作用

1、幫助企業(yè)對內外部形勢進(jìn)行客觀(guān)分析和判斷

咨詢(xún)專(zhuān)家通過(guò)對企業(yè)的內部資源、能力及其所處的外部環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)、獨立地分析和判斷，發(fā)現關(guān)系企業(yè)生存和持續健康發(fā)展的重大戰略問(wèn)題。

2、幫助企業(yè)解決關(guān)系全局的重大問(wèn)題

咨詢(xún)專(zhuān)家針對咨詢(xún)過(guò)程中發(fā)現的關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展等重大戰略問(wèn)題，通過(guò)機會(huì )和威脅、優(yōu)勢和劣勢的把握，以幫助企業(yè)正確制定或調整戰略。

3、幫助企業(yè)有效實(shí)施戰略

通過(guò)戰略規劃咨詢(xún)，企業(yè)明確了企業(yè)的戰略目標、方針、政策和行動(dòng)方向，進(jìn)而在咨詢(xún)專(zhuān)家的幫助下，尋求戰略實(shí)施和戰略控制的有效途徑，以確保戰略目標的實(shí)現。

戰略規劃咨詢(xún)的內容

1、企業(yè)需求分析

通過(guò)了解和分析企業(yè)信息，辨別企業(yè)的真正需求，從而完整、準確地理解、把握和界定企業(yè)的需求，并區分這些需求之間的關(guān)系，從而確定企業(yè)的戰略規劃咨詢(xún)課題。

2、戰略診斷

對企業(yè)在戰略、組織、業(yè)務(wù)、流程、管理、制度以及各個(gè)職能等方面的問(wèn)題進(jìn)行綜合評估和判斷，發(fā)現問(wèn)題及其形成的原因和根源，隨后，要對其中的戰略問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析診斷，為下一步提出戰略規劃建議和解決方案提供依據。

3、戰略綜合分析

（1）內部環(huán)境分析：咨詢(xún)專(zhuān)家對客戶(hù)所擁有和控制的、能夠實(shí)現戰略意圖的資源和能力進(jìn)行分析和評估，從中發(fā)現企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定其核心資源和核心能力。

（2）外部環(huán)境分析：咨詢(xún)專(zhuān)家對外界影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的所有因素或力量進(jìn)行分析和評估，發(fā)現和辨識出企業(yè)外部的機會(huì )和威脅。通過(guò)發(fā)達地區的本行業(yè)發(fā)展規律研究、行業(yè)成功關(guān)鍵因素量化評估和標桿企業(yè)研究幫助找到戰略制定中要遵循和突破的一些關(guān)鍵環(huán)節。

（3）戰略方案的制定：咨詢(xún)專(zhuān)家在戰略綜合分析的基礎上，運用一定的分析工具和方法，對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅進(jìn)行戰略研究，結合本行業(yè)商業(yè)模式研究及創(chuàng )新，提出戰略構想，形成備選戰略方案，并對其逐一比較和評估，最終選擇最適合企業(yè)的戰略方案，再將公司選定戰略方案細化落實(shí)到職能戰略層面。

（4）戰略實(shí)施指導：分析和設計客戶(hù)實(shí)現戰略目標所需的資源清單和整合方案（包含股權結構和投融資、兼并整合方案），幫助客戶(hù)擬定實(shí)施方案，為企業(yè)提供實(shí)施培訓服務(wù)。

戰略規劃咨詢(xún)體系圖