集團管控咨詢(xún)

集團管控咨詢(xún)是指咨詢(xún)專(zhuān)家根據企業(yè)的實(shí)際情況，運用集團管控理論，參照國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風(fēng)險控制體系設計的全套系統性集團管控咨詢(xún)服務(wù)，以解決集團管控的種種難題，如管理層級過(guò)多、控制鏈條太長(cháng)、成員企業(yè)相互獨立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應差、資金調度難和資源分配不公等。

集團管控咨詢(xún)的作用

集團管控模式本質(zhì)上就是集團公司在管理下屬分（子）公司中的定位，通過(guò)集團管控咨詢(xún)，在集團公司與分（子）公司之間，對集團內部各職能單元中的管理權限進(jìn)行劃分，明確各層級之間的命令鏈和匯報關(guān)系，解決集團內部的縱向控制問(wèn)題，使得進(jìn)行集團化運作的企業(yè)在資金、業(yè)務(wù)、信息、市場(chǎng)、人才、無(wú)形資產(chǎn)等方面的協(xié)同效應上擁有一般單體企業(yè)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢和價(jià)值，同時(shí)增強風(fēng)險抵御能力。

集團管控咨詢(xún)的內容

集團管控咨詢(xún)的工作程序主要分為四個(gè)環(huán)節：

1、集團戰略梳理

包括與企業(yè)方確認集團戰略的具體內容、企業(yè)發(fā)展歷程、集團內成員企業(yè)間的相互持股關(guān)系、股權結構等相關(guān)背景資料。通過(guò)戰略梳理，可以幫助企業(yè)重新審視業(yè)務(wù)組合，識別企業(yè)的核心資源與能力體系，發(fā)現新的增長(cháng)機會(huì )。同時(shí)幫助企業(yè)理順持股關(guān)系，建立清晰的股權結構，為選擇合適的管控模式奠定基礎。

2、管控模式選擇

在確認戰略和總部?jì)r(jià)值后，分別對集團下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控評估，通過(guò)確定評估要素、建立評估模型、實(shí)施評估以及分析評估結果四個(gè)步驟，然后根據評估結果，分別對集團不同的成員單位選擇合適的管控模式。

3、責權體系設計

主要包括總部與各成員單位之間的權限劃分、總部的組織結構設計、部門(mén)職能設計及子公司法人治理結構設計等。

4、核心管控流程設計

主要包括戰略管理流程、投資管理流程、預算管理流程、經(jīng)營(yíng)考核管理流程、人力資源管理流程、信息管理流程等。

集團管控咨詢(xún)體系圖

三種管控模式圖